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企业成本管理目前状况分析

发布时间:2020-11-26 13:47 论文编辑:admin 价格: 所属栏目:毕业论文

本文是农业经济毕业论文,解析加强成本管理及经济核算效率的途径摘 要:本文结合工程企业,简单剖析加强成本管理及经济核算效率的途径。先来看看企业成本管理目前状况分析。

 企业成本管理目前状况
  
  (一)企业缺乏成本竞争意识
  
  成本的竞争,归根到底就是价格的竞争。目前,我国很多企业的管理人员,缺乏竞争成本意识,忽视对市场的调查了解。尤其是一些施工企业,对于成本的管理总是流诸于口头形式,未采取实际行动。
  
  (二)管理体制不完善
  
  一直以来,在我国施工企业中,管理人员对企业成本管理意识不强,没有根据实际要求和规范进行项目管理体制的完善,还是沿用原先的管理模式,完全达不到项目成本的精细化管理,管理体制的不健全、不完善,都会对企业的成本管理带来一系列理由。推荐阅读:智媒在城市社区信息服务中的AI+社区信息采集应用方向分析
  
  (三)不按成本制约程序进行
  
  成本制约是一个企业存活和发展的基石,但有的企业依然不重视,不按规定的程序办事,给企业带来一些负面影响。
  
  二、围绕效率途径,谈谈成本管理的可行策略
  
  (一)加强固定资金与流动资金的管理
  
  1 加强固定资金的管理。首先,要完善企业固定资金管理制度。把固定资金的管理的规章制度覆盖整个企业,同时,针对固定资金进行分级管理,设置特定的管理部门,对其进行有效地约束和管理,将固定资金管理的责任落实到部门,甚至落实到个人。建立一个统一的数据信息管理系统,将固定资金的基本情况以及处理地各项任务,录入到信息管理系统,安排专职人员进行操作和维护,提高管理的效率。
  
  健全内部制约制度。规划合理的组织结构图,各部门分工明确,财务部门的责任要细致化划分,要根据企业的实际资金使用效率,设立指标体系。在企业,可以利用考评制,设立严明奖惩制度,对优秀管理者给予一定奖励,对于失职人员进行严肃处罚,只有奖罚分明,才能调动大家工作的积极性;对于固定资产要制定合理的报废标准,例如:超过使用期限,经济效益差,无法修复的设备等。对于闲置资产要交给相关部门,合理配置,提高利用率。
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